H Corporation
Strategic Intelligence Dashboard // ANA Studio
confidentiel - usage interne
🏢 Vue d'ensemble du Groupe
4 000
Employés
15+
Pays
1981
Fondation
Structure du groupe
HOLDING
- H Corporation SA - Holding (RCCM CI-ABJ-2017-B-11504)
- Administrateur Général : Antoine Manuel Hyjazi (né 1974)
- Fondateurs : Hassan & Samih Hyjazi (Tyr, Liban)
- Installés en Côte d'Ivoire depuis 1964 (via Guinée)
- Succession : 2 fils (Marvin, Kevin) + 2 neveux (dont Antoine)
- Siège : Prima Center, Marcory Zone 4C, Abidjan
Notre contact
DÉCISIONNAIRE
- Anthony Hyjazi - Fils d'Antoine, nouvelle génération
- Fort pouvoir de décision, vision de modernisation
- Veut digitaliser l'ensemble du groupe, société par société
- A déjà commencé par la SNEM (distribution)
Les 13 sociétés du groupe
📦 SNEM
PRIORITÉ 1
Distribution FMCG exclusive
201-500 employés, Koumassi ZI
Unilever (40% CA), Haribo, Panzani, Bavaria, Signal, Kellogg's, 1883
🎨 Drocolor
PRIORITÉ 2
Peinture bâtiment & automobile
+10 000 tonnes/an
Aussi : réfrigération domestique/industrielle
🎨 SNPC
PRIORITÉ 2
Peintures, colles, vernis (ISO 9001)
Créée 2005
Distribution CI + Afrique Ouest francophone
🎨 Kimi / Kim Color
PRIORITÉ 3
Peintures grand public BtoC
Kimlatex, Kimielastrocryl
Gamme stretch, époxy, façade
🔩 Le Joint Ivoirien
PRIORITÉ 3
Joints, roulements, bandes transporteuses
~40 employés, distrib. Metso
Clients : mines, cimenteries, carrières
🏬 Prima Center
IMMOBILIER
Centres commerciaux
Abidjan (15 995 m²) | Conakry (14 600 m²)
Ouagadougou (20 000 m², en construction)
🏗️ H&A Properties
IMMOBILIER
Promotion immobilière & gestion locative
Hassan J. Hyjazi, Managing Partner
RCCM CI-ABJ-2016-B-5087
🏭 Industrie (3 sociétés)
INDUSTRIE
Bitume | Plasturgie | Tôlerie (zinc, galva)
Fournisseur BTP, mines, industries
Bandes transporteuses, accessoires pétrole
🇫🇷 AJEA (France)
SCI
SCI immobilière en France
60 rue du Président Wilson, Levallois-Perret
Gérée par Antoine Hyjazi
🔍 Diagnostic - Points identifiés
Problèmes critiques
Processus de commande archaïque
Les commerciaux prennent les commandes à la main chez les clients. Les bons sont envoyés par messages dans des groupes WhatsApp. Une personne facture manuellement à partir de ces messages. Process inchangé depuis les années 90.
Vol interne massif
Pertes de plusieurs millions FCFA. Le système actuel ne permet pas de tracer les écarts entre commandes, livraisons et facturations. Chaque jour, des vols passent inaperçus par manque de contrôle digitalisé.
Ruptures de stock fréquentes
Supply chain longue (conteneurs, 1 mois de transit). Stock mal anticipé, pas de visibilité temps réel. Quand un produit manque (surtout Unilever = 40% CA), l'impact est direct sur le chiffre.
Communication interne non sécurisée
WhatsApp utilisé massivement, mais mélange pro/perso, risque de vol de données si téléphone perdu. Anthony a retiré WhatsApp aux employés, mais pas d'alternative structurée.
Zéro présence digitale
Pas de site web fonctionnel pour la plupart des filiales. Pas de catalogue en ligne, pas d'e-commerce, pas de configurateur. Le groupe est invisible en ligne par rapport à sa taille.
Opportunités majeures
Catalogue B2B digital pour 1 500 clients
Remplacer le process WhatsApp par une plateforme de commande en ligne avec identifiants, tiers de prix (grossiste/semi-gros/détail), stock temps réel, et dashboard facturation.
Anti-fraude et traçabilité complète
Rapprochement automatique commandes/factures/livraisons. Dashboards Power BI enrichis pour détecter les anomalies. GPS tracking des commerciaux. Workflows d'approbation multi-niveaux dans Sage.
Prédiction de stock et supply chain
Modèle prédictif basé sur l'historique de commandes, saisonnalité, et délais de transit. Alertes rupture J-15. Commandes automatiques fournisseurs.
Configurateur couleurs Drocolor/SNPC/Kimi
Premier en CI : simulateur de pièce avec les couleurs du groupe. Différenciant fort vs Seigneurie et Sippec. Outil de conquête B2C et fidélisation revendeurs.
Expansion société par société
Commencer par SNEM, puis Drocolor, SNPC, Le Joint Ivoirien. Chaque société = un projet de digitalisation. Contrat récurrent multi-annuel sur tout le groupe.
Pricing dynamique et tiers clients
Prix qui s'adaptent automatiquement selon le segment client, le volume, la zone géographique, et les promotions marques (Unilever, Panzani). Synchronisé avec Sage.
Environnement technique actuel
📊
Sage
ERP (version à confirmer : X3, 100, ou 300)
📈
Power BI
Business Intelligence, reporting CA
📧
Microsoft Mail
Domaine H4H, emails professionnels
💬
WhatsApp
Comm interne (en cours de retrait)
📦 SNEM - Distribution FMCG
1987
Création
201-500
Employés
1 500
Clients
40%
CA Unilever
Marques exclusives distribuées
| Marque | Catégorie | Part CA |
|---|---|---|
| Unilever (Axe, Dove, OMO, Knorr...) | FMCG multi-catégorie | ~40% |
| Panzani | Pâtes, sauces | Significative |
| Haribo | Confiserie | - |
| Bavaria | Bières sans alcool | - |
| Signal | Hygiène bucco-dentaire | - |
| Lesieur | Huiles alimentaires | - |
| Kellogg's | Céréales | - |
| 1883 | Sirops premium | - |
| Yoroplus | Yaourts espagnols (sans conserv.) | Forte demande |
| Produits automobiles | Nettoyants, lubrifiants | - |
Historique : ex-distributeur P&G (1993-2011) : Pampers, Ariel, Always, Duracell, Pringles, Gillette
Segments clients
- Grossistes (T1) - Marchés d'Adjamé, grands revendeurs. Volumes énormes, prix les plus bas
- Semi-grossistes (T2) - Revendeurs moyens, boutiques de quartier en gros
- Détail (T3) - Restaurants, hôtels, stations-service, "boutchis". Volume moindre, marge plus élevée
- Particuliers (T4) - Commandes directes, prix public
Contacts SNEM
- Tel : +225 21 75 67 76
- Email : snem@afnet.com
- Instagram : @snem.ci
- Adresse : Rue des Sciences, ZI Koumassi
Projet : Catalogue digital + plateforme de commande
Phase 1 : Catalogue
MVP
- Catalogue consultable (photos, prix, fiches produit)
- Inscription client avec identifiants uniques
- Prix par segment (T1/T2/T3/T4)
- Recherche par marque, catégorie, référence
- Responsive mobile (priorité terrain)
Phase 2 : Commande
V2
- Panier et commande en ligne
- Dashboard facturation (équipe finance)
- Historique commandes par client
- Notifications stock bas
- Intégration Sage (sync stock, factures)
Phase 3 : Intelligence
V3
- Prédiction de stock (ML sur historique)
- SFA terrain (FieldPro ou custom)
- Anti-fraude dashboards
- Pricing dynamique automatisé
- Analytics par commercial/zone/client
🎨 Division Peinture - Drocolor / SNPC / Kimi
3
Sociétés
10K+
Tonnes/an
100K
Marché CI (tonnes)
+50%
Croissance 2011-18
Drocolor
LEADER
- Créé 1977, absorbé TIC en 1994
- Peinture bâtiment + automobile + spéciale
- Réfrigération domestique/industrielle
- Zone 3C, Bd de Marseille, Abidjan
- Instagram : @drocolor.ci
- Site web : hors ligne
SNPC
ISO 9001
- Créé 2005, certifié qualité
- Peintures, colles carrelage, vernis, entretien
- Distribution CI + Afrique Ouest
- ZI Koumassi, Rue Antanarivo
- Site : snpc-ci.com
- Tel : +225 27 21 75 42 85
Kimi / Kim Color
GRAND PUBLIC
- Segment BtoC
- Kimlatex, Kimielastrocryl
- Peintures stretch, époxy, façade
- Présent à ARCHIBAT 2019
- Faible présence digitale
Opportunités digitales - Peinture
Configurateur / Simulateur de couleurs
Upload photo de pièce, tester les couleurs Drocolor/SNPC/Kimi en réalité augmentée. Premier outil du genre en Côte d'Ivoire. Différenciant majeur.
Catalogue technique unifié
Nuancier digital interactif, fiches techniques PDF, calculateur de quantité, recherche par usage. Un site par marque ou un portail unifié.
Plateforme B2B revendeurs
Commande en ligne pour les 500+ revendeurs du réseau. Stock temps réel, historique, pricing par segment. Même logique que SNEM mais pour la peinture.
Sites vitrines modernes
Aucune des 3 sociétés n'a de site fonctionnel. Créer 3 sites distincts avec identité forte, ou un portail unifié "Hyjazi Peintures".
🔩 Division Industrie
Le Joint Ivoirien
DEPUIS 1982
- ~40 employés, ZI Koumassi
- Joints, roulements, bandes transporteuses, chaînes
- Distributeur Metso (équipements miniers finlandais)
- Clients : mines (or, manganèse), cimenteries, carrières
- Dirigé par Assaad Achkar
- Tel : +225 27 21 25 93 30
Opportunité : Catalogue technique digital
Portail clients mines/cimenteries, devis en ligne, fiches techniques interactives, suivi SAV, stock pièces.
Autres sociétés industrielles
3 SOCIÉTÉS
- Bitume - Routes, infrastructures BTP
- Plasturgie - Production plastique
- Tôlerie - Zinc, galvanisé
- Fournisseurs de l'accessoire pétrole, acier, mines
- Contrats de centaines de millions FCFA
Opportunité : ERP / Portail fournisseurs
Centraliser les achats, les appels d'offres, le suivi de livraison. Réduction des fraudes sur les gros contrats industriels.
🏬 Division Immobilier & Commerce
Prima Center Abidjan
FLAGSHIP
- 15 995 m² de surface commerciale
- 56 boutiques + Hypermarché Casino
- Cinéma Majestic
- ~2 000 visiteurs/jour
- Marcory Zone 4C
- Acquis en 1997, rénové
Prima Center Conakry
GUINÉE
- 14 600 m², ~16M EUR investissement
- 78 boutiques + hypermarché 3 000 m²
- 500 emplois créés
- Financé par la Banque du Liban
- Ouvert fin 2015
Prima Center Ouagadougou
EN CONSTRUCTION
- 20 000 m² prévus
- ~20M EUR d'investissement
- Burkina Faso
- Expansion régionale
Opportunités digitales Prima Center
Site web / app Prima Center (listing boutiques, events, promotions), programme fidélité digital, analytics flux visiteurs, plateforme de gestion locative pour H&A Properties.
⚔️ Analyse concurrentielle
ALERTE CRITIQUE : SDTM-CI a racheté 99,78% d'Unilever CI (nov. 2025)
Le plus gros concurrent de SNEM contrôle désormais la production d'Unilever en Côte d'Ivoire. Unilever = 40% du CA de SNEM. SDTM-CI fait de l'intégration verticale : import + production + distribution. Le modèle grossiste traditionnel de SNEM est pris en étau entre l'intégration verticale de SDTM et la désintermédiation tech (TradeDepot). Fenêtre d'action : 12-18 mois maximum.
Distribution FMCG en Côte d'Ivoire
| Acteur | Type | CA (Mds FCFA) | Réseau | Digital | Menace |
|---|---|---|---|---|---|
| SDTM-CI (Carré d'Or) | Intégration verticale | 505 (2023, +4%) | Le plus dense de CI | Basique | Critique |
| Prosuma / Bonprix | Retail, 65 magasins | ~235 (+12,9%/an) | 5-6 ouvertures/an, 50 camions | E-com Yaatoo fermé | Moyenne |
| CDCI (Retail Holding, Maroc) | Multi-format, 121 magasins | ~131 Mds (~200M EUR) | 40 villes, +20-30 ouv./an | Basique | Élevée |
| CFAO / Carrefour | Retail premium + discount | N/A | 4 PlaYce + 7 Carrefour + 4 Supeco | Fort (groupe) | Faible-Moy. |
| TradeDepot | B2B tech, BNPL | $110M levés | Nigeria, Ghana, SA. CI annoncé | Natif digital | Critique |
| Wasoko / MaxAB | B2B tech, fusionné $230M | Pivot fintech | Kenya, Tanzanie, Égypte | Natif digital | Faible (reporté) |
SDTM-CI : le danger N1
CRITIQUE
- CA 505 Mds FCFA (2023), leader incontesté (46% PDM)
- A racheté Unilever CI (99,78%) pour ~24,5 Mds FCFA (nov. 2025)
- Contrôle OMO, Lipton, Close-Up, Signal, Blue Band
- Aussi racheté les eaux minérales de Solibra (2022)
- Intégration verticale : production + distribution
- Avantage prix que SNEM ne peut pas répliquer
Niveau de menace : 95%
TradeDepot : la menace tech
CRITIQUE
- $110M Series B (IFC, Novastar, Partech, 2021)
- Marketplace B2B : marques FMCG → détaillants directs
- BNPL intégré (crédit inventaire sur data transactionnelle)
- Pas encore en CI, mais expansion Afrique Ouest priorité 2025
- Joint-venture Africa Trade Engine (nov. 2025)
- Risque existentiel : désintermédiation du grossiste
Niveau de menace : 85% (si entre en CI)
CDCI : l'outsider agressif
ÉLEVÉE
- Adossé à Retail Holding (Label'Vie Maroc)
- IFC a investi $15M equity en 2024
- 121 magasins (24 gros, 30 demi-gros, 67 détail)
- Plateforme logistique 11 000 m² (2021)
- Format demi-gros/gros : concurrence directe segment SNEM
- Objectif +100 magasins d'ici 2026
Niveau de menace : 70%
Prosuma / Bonprix
MOYENNE
- 65 magasins Bonprix + enseignes premium (Hyper Hayat, Casino)
- E-commerce Yaatoo lancé 2016, fermé après 3 ans
- Logistique propre (~50 camions)
- Concurrent surtout B2C, moins en B2B grossiste
- Pas de stratégie tech visible depuis l'échec Yaatoo
Niveau de menace : 50%
Tendances tech FMCG Afrique
Mobile Money : marché $951M (2025) → $4,3 Mds (2034). BNPL B2B : CAGR 22%. 75-85% du commerce alimentaire CI reste informel. L'e-commerce food a échoué (Yaatoo fermé, Jumia en difficulté). Le B2B digital (route-to-market) est le vrai levier, pas le B2C.
Marché de la peinture en CI
| Acteur | Profil | Capacité | Réseau | Digital | Force clé |
|---|---|---|---|---|---|
| Hyjazi (Drocolor+SNPC+Kimi) | 3 unités, historique | 10 000+ t/an | Large réseau revendeurs | Quasi nul | Gamme complète 3 segments |
| Seigneurie / MIA-CI (PPG) | N1 Afrique francophone | 5 usines | 500+ revendeurs, 4 PDV ABJ | Simulateur Chromatic | Marque premium, outils couleurs |
| Sippec | Nouvel entrant agressif | 40 000 t/an | 1 000 points de vente | Meilleur site CI | Académie 4 000 peintres |
| Colorama | Historique local | - | - | Inexistant | Notoriété ancienne |
| Jotun (Norvège) | Leader mondial marine | Mondial | Pas en CI direct | 64 000+ couleurs, simulateur | Innovation R&D, premium |
Sippec : l'adversaire le plus dangereux
DANGER
- Usine 40 000 tonnes (4x Drocolor)
- Académie : 4 000+ peintres formés = prescripteurs captifs
- Meilleur site web du marché CI (sippec.ci)
- Calculateur quantité en ligne, catalogue PDF digital
- ISO 9001:2015 certifié
- Double activité : PVC + peintures
Seigneurie / PPG : le premium installé
ÉLEVÉE
- N1 Afrique francophone, 5 usines, backing PPG mondial
- Simulateur Chromatic : 1 170 teintes
- App mobile Chromatic Visualizer
- 500+ revendeurs, 4 points de vente Abidjan
- Pas de site .ci dédié (hébergé sous Sénégal)
- Facebook ~21K likes
Benchmark digital peinture : ce que personne ne fait en CI
| Outil | Qui l'a dans le monde | En CI ? | Opportunité Hyjazi |
|---|---|---|---|
| Simulateur couleurs AR | Dulux Visualizer, Sherwin-Williams, Asian Paints | Seigneurie (Chromatic) uniquement | Forte |
| Calculateur quantité | Asian Paints, Benjamin Moore | Sippec uniquement | Forte |
| App mobile peinture | Asian Paints, Dulux, Jotun | Personne | First mover |
| E-commerce B2C peinture | Asian Paints, Leroy Merlin | Personne | First mover |
| Portail B2B revendeurs | Asian Paints (My Awaaz), Sherwin-Williams PRO+ | Personne | First mover |
| Service peinture à domicile | Asian Paints Safe Painting | Personne | First mover |
Avantage compétitif digital : 5 opportunités "first mover" en CI
App mobile peinture, e-commerce B2C, portail B2B revendeurs, service peinture à domicile, et combinaison simulateur AR + calculateur. Aucun acteur ivoirien ne propose tout ça. Hyjazi peut devenir le leader digital de la peinture en Afrique de l'Ouest.
🛠️ Solutions proposées
Architecture recommandée
Stack technique
RECOMMANDÉ
- Catalogue B2B : Medusa.js ou Saleor (headless, open-source)
- SFA terrain : FieldPro (basé à Abidjan, offline, GPS)
- ERP : Sage (existant) via API/middleware
- BI : Power BI (existant) enrichi
- Comm interne : Microsoft Teams (synergie Power BI)
- Middleware : n8n (self-hosted) ou MuleSoft
- Infra : AWS Africa ou Azure
- Frontend : Next.js + React (web + mobile responsive)
Modules par priorité
| Module | Priorité | Impact |
|---|---|---|
| Catalogue SNEM | P0 | Immédiat |
| Commande en ligne B2B | P0 | Immédiat |
| Dashboard facturation | P0 | Immédiat |
| Anti-fraude dashboards | P1 | Fort |
| SFA commerciaux | P1 | Fort |
| Stock temps réel | P1 | Fort |
| Configurateur peinture | P2 | Moyen |
| Sites vitrines | P2 | Moyen |
| Prédiction stock | P3 | Long terme |
Outils de référence dans le secteur
FieldPro
ABIDJAN
SFA terrain, basé en CI. Mode offline, GPS tracking, photo rayons. Clients : Nestlé, Bel, Castel en Afrique. Intégration possible avec notre catalogue.
TradeDepot
CONCURRENT
B2B FMCG digital, pas encore en CI mais expansion Afrique Ouest annoncée. Partenaire Unilever. BNPL intégré. $110M levés. Risque de désintermédiation si SNEM n'agit pas.
Medusa.js
OPEN SOURCE
E-commerce headless, extensible, multi-devise, multi-warehouse. Idéal pour catalogue B2B custom avec pricing par segment.
📅 Timeline de déploiement
SEMAINES 1-3 // PHASE 0 - DÉCOUVERTE
Audit technique & cadrage
Visite sur site SNEM. Audit SI (version Sage, flux actuels, points de friction). Mapping des 1 500 clients. Spec fonctionnelles catalogue V1. Photos produits (1 200+ références). Cadrage budget et governance.
SEMAINES 3-6 // PHASE 1 - CATALOGUE MVP
Catalogue digital + inscription clients
Plateforme web responsive. Inscription clients avec validation. 4 tiers de prix (T1-T4). Catalogue complet avec photos, fiches, recherche. Login sécurisé. Test avec 50 clients pilotes.
MOIS 2-3 // PHASE 2 - COMMANDE
Commande en ligne + Dashboard
Panier, commande, historique. Dashboard facturation pour l'équipe finance. Intégration Sage (sync stock, clients). Notifications push. Déploiement 500 clients.
MOIS 3-5 // PHASE 3 - INTELLIGENCE
SFA + Anti-fraude + Stock temps réel
App commerciaux terrain (FieldPro ou custom). Dashboards Power BI anti-fraude. Rapprochement auto commandes/factures/livraisons. Stock temps réel synchro Sage. Déploiement 1 500 clients.
MOIS 5-7 // PHASE 4 - EXPANSION PEINTURE
Drocolor + SNPC + Kimi
Catalogue digital peinture. Configurateur couleurs interactif. Sites vitrines par marque. Plateforme B2B revendeurs peinture. Calculateur de quantité.
MOIS 7-10 // PHASE 5 - GROUPE COMPLET
Le Joint Ivoirien + Industrie + Prima Center
Catalogue technique Le Joint Ivoirien. Portail clients mines/cimenteries. App/site Prima Center. Comm interne unifiée (Teams). Prédiction stock ML. Pricing dynamique.
💰 Estimation budgétaire
Phase 0-3 : SNEM (5 mois)
PRIORITAIRE
| Poste | Estimation |
|---|---|
| Audit & cadrage (2 mois) | 15-20M FCFA |
| Catalogue MVP + inscription | 20-30M FCFA |
| Commande en ligne + Dashboard | 25-35M FCFA |
| SFA + Anti-fraude + Stock | 30-40M FCFA |
| Photos produits (1 200+ réf.) | 5-10M FCFA |
| Formation & conduite du changement | 10-15M FCFA |
| Total Phase SNEM | 105-150M FCFA |
~160-230K EUR. Maintenance : 15-20% du dev/an
Phase 4-5 : Groupe complet (+5 mois)
EXPANSION
| Poste | Estimation |
|---|---|
| Catalogues peinture (3 marques) | 25-35M FCFA |
| Configurateur couleurs | 15-20M FCFA |
| Sites vitrines (5 sociétés) | 10-15M FCFA |
| Catalogue Le Joint Ivoirien | 10-15M FCFA |
| App/site Prima Center | 15-20M FCFA |
| Comm interne (Teams setup) | 5-8M FCFA |
| Prédiction stock ML | 15-20M FCFA |
| Total Expansion | 95-133M FCFA |
~145-200K EUR. Plus hébergement cloud ~2-5K EUR/mois
200-283M
FCFA Total (10 mois)
305-430K
EUR Total (10 mois)
x10
ROI estimé
Modèle de facturation recommandé
Phase par phase, avec livrables validés avant passage à la suivante. Possibilité de commencer "léger" avec Phase 0 (audit) + Phase 1 (catalogue MVP) pour ~35-50M FCFA, puis décider de la suite selon les résultats.
🧠 Brainstorm BMAD - Idées disruptives
Session structurée : SCAMPER + Reverse Brainstorming + SWOT. 32 idées générées, 7 insights clés.
Top 7 Insights stratégiques
1. Devenir le "TradeDepot ivoirien" AVANT eux
URGENT
TradeDepot n'est pas encore en CI. Fenêtre de 12-18 mois. En construisant une plateforme B2B avec BNPL intégré (crédit inventaire aux boutiquiers fidèles), SNEM devient le TradeDepot local, avec l'avantage du réseau physique existant + les exclusivités marques.
Impact : Critique Effort : Élevé
2. Plan de diversification marques post-Unilever
URGENT
SDTM-CI contrôle Unilever CI (40% du CA SNEM). Il faut un plan B immédiat : signer de nouvelles exclusivités, développer Yoroplus (demande explosive), prospecter des marques africaines/asiatiques émergentes, et utiliser les données de la plateforme comme argument de négociation.
Impact : Critique Effort : Moyen
3. Super-App groupe : un login, 13 sociétés
DISRUPTIF
Au lieu de 13 catalogues séparés : un portail unique "H Corp Market". Un client grossiste peut commander des pâtes Panzani (SNEM) + de la peinture Drocolor + des joints industriels (Le Joint Ivoirien) en une seule commande. Cross-selling automatique entre filiales.
Impact : Très fort Effort : Élevé
4. "SNEM Academy" - Fidéliser par la formation
INNOVANT
Copier le modèle Sippec Académie (4000 peintres) pour la distribution : former les boutiquiers à la gestion de stock, au merchandising, à l'hygiène alimentaire. Les boutiquiers formés deviennent des "partenaires certifiés SNEM" avec accès à de meilleurs prix et au crédit.
Impact : Fort Effort : Moyen
5. Quick win 60 jours : catalogue consultable
TACTIQUE
Avant tout le reste : un simple catalogue web consultable avec login client et prix par tier. Pas de commande en ligne, pas d'intégration Sage. Juste voir les produits et les prix. Ça montre la valeur immédiatement, ça donne confiance à Anthony et à son père, et ça finance la suite.
Impact : Fort Effort : Faible
6. Rendre la fraude structurellement impossible
ANTI-FRAUDE
Au lieu de surveiller (réactif) : chaque commande passe par la plateforme → validation automatique → facture auto-générée → livraison tracée GPS → rapprochement automatique. Plus de WhatsApp, plus de papier, plus de zone grise. Les écarts sont détectés en temps réel dans Power BI.
Impact : Très fort Effort : Moyen
7. La directrice = championne du projet, pas obstacle
CRITIQUE
La directrice commerciale (25 ans d'ancienneté) peut faire ou défaire ce projet. L'impliquer dès le jour 1, la nommer "directrice de la transformation digitale", lui montrer que l'outil lui fait gagner du temps (pas remplacer). Si elle résiste, tout échoue.
Impact : Make or break Effort : Faible
SCAMPER - Idées par transformation
Substitute
- WhatsApp → portail commande avec chat tracé
- Commerciaux (petites commandes) → réapprovisionnement auto
- Bons papier → scan QR entrepôt
- Facturation manuelle → auto-génération depuis commande
Combine
- Catalogue SNEM + Drocolor + SNPC + Kimi = super-app
- SFA + anti-fraude = photo géolocalisée par visite
- Power BI + données catalogue = dashboard temps réel
- Prima Center + showroom produits SNEM/Drocolor
Adapt
- Modèle TradeDepot BNPL → crédit fournisseur digital
- Sippec Académie → "SNEM Academy" boutiquiers
- Asian Paints app → première app peinture en CI
- Mobile Money → paiement intégré dans la plateforme
Modify
- Prix fixes → pricing dynamique (volume, saison, zone)
- Supply chain réactive → prédiction ML 60 jours
- Commerciaux vendeurs → commerciaux conseillers (gros comptes)
Put to other uses
- Données commandes → levier négo avec les marques
- Réseau 1 500 clients → canal pour nouvelles marques
- Prima Center → showroom + click-and-collect
- Base clients → insights consommateurs à vendre aux marques
Eliminate & Reverse
- Éliminer le passage commercial pour commandes récurrentes
- Éliminer les groupes WhatsApp (tout sur plateforme)
- Inverser : le client commande en autonomie
- Inverser : transparence prix totale par tier
SWOT - Matrice stratégique
Forces
INTERNES +
- 13 sociétés = marché captif multi-projets
- Exclusivités marques (Haribo, Panzani, Bavaria, Lesieur, Kellogg's)
- 1 500 clients existants (pas d'acquisition à faire)
- Anthony = allié interne avec pouvoir de décision
- Sage + Power BI déjà en place
- Réseau terrain massif (200-500 employés SNEM)
Faiblesses
INTERNES -
- Process archaïques ancrés depuis 30+ ans
- Vol interne systémique
- Dépendance Unilever = 40% CA (risque concentré)
- Aucune compétence tech en interne
- Anthony : 2-3 mois seulement (légitimité en construction)
- Résistance au changement probable
Opportunités
EXTERNES +
- TradeDepot PAS encore en CI : fenêtre 12-18 mois
- E-commerce Yaatoo (Prosuma) fermé : marché libre
- 75-85% du commerce CI reste informel
- Mobile Money : $951M → $4,3 Mds (2034)
- Aucun acteur peinture n'a d'app mobile en CI
- Boom immobilier CI = demande peinture +50%
- BNPL B2B : CAGR 22%
Menaces
EXTERNES -
- SDTM-CI + Unilever CI : intégration verticale
- TradeDepot : désintermédiation si entre en CI
- CDCI : expansion agressive, $15M IFC
- Sippec : 4x capacité Drocolor + académie peintres
- Seigneurie/PPG : outils Chromatic déjà déployés
- Instabilité régionale (Burkina, impact Prima Center Ouaga)
Reverse Brainstorming - Facteurs d'échec à éviter
Ne pas impliquer la directrice
→ L'inclure dès le jour 1 comme championne
Lancer tout en même temps
→ SNEM seul d'abord, quick win en 60 jours
Pas de formation terrain
→ Incentives : qui utilise l'outil gagne plus
Ignorer la menace Unilever
→ Plan diversification marques immédiat
Outil trop complexe
→ Pensé pour smartphone Android basique / 3G
Pas de quick win visible
→ Catalogue consultable live en 60 jours
Budget flou
→ Phasé avec ROI mesurable à chaque étape
Données Sage non fiables
→ Audit des données AVANT toute intégration
Pas de mode offline
→ Obligatoire sur toutes les apps terrain
BMAD Brainstorm // 3 techniques (SCAMPER, Reverse, SWOT) // 32 idées // 7 insights clés // 9 facteurs d'échec identifiés
📡 Audit Digital du Groupe
3.5/10
Note moyenne
2
Sites offline
211
Followers IG SNEM
4.9★
Avis Google Prima
0
SEO 1ère page
Sites web
| Site | Statut | Détails | Note |
|---|---|---|---|
| hcorporationci.com | OFFLINE | Connexion refusée. Le site du groupe holding est totalement inaccessible | 0/10 |
| snpc-ci.com | OFFLINE | Certificat SSL expiré, impossible d'accéder | 0/10 |
| primacenter.store | ACTIF | Vitrine centre commercial, design moderne. Contenu pas frais (dernier event fev 2025) | 5/10 |
| ha-properties.com | ACTIF | Agence immo, design moderne, cartes Leaflet.js, responsive | 6/10 |
| Drocolor / Kimi / Le Joint Ivoirien | INEXISTANT | Aucun site web propre. Juste des pages sur hcorporationci.com (qui est offline) | 0/10 |
| Compte | Followers | Posts | Engagement | Note |
|---|---|---|---|---|
| @snem.ci | 211 | 93 | Bio : "Spécialiste importation & distribution produits de consommation". 211 followers pour un leader FMCG = quasi invisible | 2/10 |
| @drocolor.ci | 2 654 | 248 | Bio : "Les peintures et revêtements professionnels". Meilleur compte du groupe. Contenu produit/chantier | 5/10 |
| @snpc_ci | 1 611 | 236 | Surprise : compte actif avec 236 posts. Produits chimiques/peintures | 5/10 |
| @primacenter_marcory | 5 045 | 154 | Events/promos centre commercial. Meilleur reach du groupe | 5/10 |
| @haproperties_ci | 2 732 | 655 | Le plus actif (655 posts!). Immobilier, biens disponibles | 6/10 |
| Kimi/Kim Color / Le Joint / H Corp | Aucun compte Instagram | 0/10 | ||
| Page | Likes | Détails | Note |
|---|---|---|---|
| SNEM.CI | 768 likes / 842 followers | Active (Doritos, Fayrouz). Ridicule pour un leader FMCG national | 3/10 |
| DrocolorCoteDivoire | 16 700 likes | Meilleur profil du groupe. 100% recommandations (6 avis) | 6/10 |
| Drocolor Officiel | 10 563 likes | DOUBLON problématique, dilue l'audience | 5/10 |
| SNPC | - | 92% recommandation (11 avis). Contenu basique | 3/10 |
| PrimaCenterAbj | 19K (legacy) + 12K (225) | 2 pages aussi. Dilution audience | 5/10 |
| Page | Followers | Activité | Note |
|---|---|---|---|
| SNEM-CI | 175 | Profil incomplet, pas de posts réguliers | 2/10 |
| SNPC-CI | 826 | Meilleur LinkedIn du groupe. Offres emploi, contenu produit régulier | 5/10 |
| Drocolor | 1 526 | Post 3 semaines (ISO 9001). Contenu pro, espacé | 6/10 |
| H&A Properties | 1 759 | Post 19 mars 2026 (5j). Le plus actif du groupe | 7/10 |
SEO & Google
"distributeur FMCG Côte d'Ivoire"
SNEM n'apparait PAS en 1ère page. Résultats : GoAfricaOnline, CFAO, Prosuma, Achagros
"peinture Abidjan"
Ni Drocolor ni SNPC n'apparaissent. Résultats : Probest, Jumia, Seigneurie/MIA CI
"centre commercial Abidjan"
Prima Center via annuaires tiers uniquement, pas en direct
Synthèse et recommandations
Problèmes critiques
URGENT
- 2 sites offline (groupe holding + SNPC) pour un groupe de 4000 employés
- SNEM : 842 followers Facebook pour un leader FMCG national
- Drocolor : 2 pages Facebook concurrentes (17K + 10K), dilution
- Prima Center : 2 pages Facebook aussi
- 4 sociétés sans aucun compte Instagram
- SEO inexistant sur toutes les requêtes commerciales clés
- LinkedIn SNEM : 175 followers pour 500 employés
Points positifs
À CAPITALISER
- H&A Properties : le plus professionnel (LinkedIn actif, site fonctionnel)
- Drocolor : meilleure présence globale (LI 1,5K + IG 2,5K + FB 17K)
- Prima Center : 4.9★ Google (320 avis), excellent
- SNPC LinkedIn : contenu régulier, offres emploi
- Drocolor Instagram : bio optimisée, contenu produit/chantier
Quick wins digitaux (0 budget, impact immédiat)
1) Remettre hcorporationci.com et snpc-ci.com en ligne. 2) Fusionner les pages Facebook doublons. 3) Créer les comptes Instagram manquants. 4) Optimiser les bios (CTA + lien). 5) Poster 3x/semaine sur chaque compte. 6) Créer les fiches Google Business pour SNEM et SNPC.
💰 Devis & Pricing
STARTER
QUICK WIN
25-35M FCFA
(~40-55K EUR) // 8-10 semaines
- Catalogue digital SNEM consultable (web responsive)
- Inscription clients avec identifiants
- 4 tiers de prix (T1-T4)
- Recherche produits
- Formation équipe (2 jours)
ROI : les commerciaux gagnent 2h/jour
RECOMMANDÉ
BUSINESS
TRANSFORMATION SNEM
85-120M FCFA
(~130-185K EUR) // 6-9 mois
- Tout Starter +
- Commande en ligne B2B
- Dashboard facturation temps réel
- Intégration Sage (stock, clients)
- SFA commerciaux terrain (GPS, photo, offline)
- Anti-fraude dashboards (Power BI)
- Communication interne sécurisée
ROI : réduction vol interne 70%, +30% commandes
ENTERPRISE
GROUPE COMPLET
200-280M FCFA
(~305-430K EUR) // 12-18 mois
- Tout Business +
- Catalogues peinture (Drocolor + SNPC + Kimi)
- Configurateur couleurs interactif
- Catalogue technique Le Joint Ivoirien
- App/site Prima Center
- Sites vitrines (5 sociétés)
- Prédiction stock ML
- Pricing dynamique
- BNPL intégré (crédit clients)
ROI : x10 estimé, doubler le CA possible
Détail des postes
| Poste | Budget (FCFA) | Formule |
|---|---|---|
| Audit & cadrage | 15-20M | Starter |
| Catalogue MVP (web responsive, 4 tiers prix) | 20-30M | Starter |
| Commande en ligne B2B | 25-35M | Business |
| SFA commerciaux terrain (GPS, photo, offline) | 15-20M | Business |
| Anti-fraude dashboards (Power BI) | 10-15M | Business |
| Intégration Sage (stock, clients) | 15-20M | Business |
| Photos produits (1 200+ réf) | 5-10M | Business |
| Formation & conduite du changement | 10-15M | Business |
| Catalogues peinture (3 marques) | 25-35M | Enterprise |
| Configurateur couleurs interactif | 15-20M | Enterprise |
| Sites vitrines (5 sociétés) | 10-15M | Enterprise |
| Catalogue Le Joint Ivoirien | 10-15M | Enterprise |
| App/site Prima Center | 15-20M | Enterprise |
| Communication interne (Teams/custom) | 5-8M | Business |
| Prédiction stock ML | 15-20M | Enterprise |
| Maintenance annuelle | 15-20% du dev | Toutes |
Modèle de facturation
🚀
30%
Au démarrage
Audit, cadrage, specs fonctionnelles
⚙️
40%
À mi-parcours
Livraison MVP, premiers tests terrain
✅
30%
À la livraison
Go-live, formation, transfert
Flexibilité : commencer petit, scaler ensuite
Possibilité de démarrer par le pack Starter (catalogue SNEM, 25-35M), puis upgrader vers Business ou Enterprise une fois les premiers résultats validés. Maintenance mensuelle en option après la livraison.
Comparaison ROI
Vol interne
CRITIQUE
Coût actuel estimé
50-100M FCFA/an (~75-150K EUR) de pertes liées au vol, détournements et fraudes internes non détectées
Solution : Anti-fraude dashboards
10-15M FCFA one-shot. ROI positif dès le premier trimestre. Réduction estimée 70% des pertes.
Temps commerciaux
PRODUCTIVITÉ
Coût actuel estimé
2h/jour perdues x 50 commerciaux x 250 jours = 25 000h/an gaspillées en process manuels (catalogues papier, appels stock)
Solution : Catalogue digital + SFA
25-50M FCFA. Chaque commercial récupère 2h/jour de vente effective, soit +20-30% de CA par tête.
Ruptures de stock
MANQUE À GAGNER
Coût actuel estimé
5-10% du CA perdu en ruptures = 500M - 1 Md FCFA/an (~750K-1,5M EUR) de ventes manquées
Solution : Prédiction stock ML
15-20M FCFA. Anticipe les ruptures, optimise les approvisionnements. Potentiel de récupérer 200-500M FCFA/an.
⚙️ Technical Specifications
Technical specs for Ata Önat (CTO, ANA Studio). Full-stack architecture for the H Corporation digital platform.
Project Overview
B2B PLATFORM
| Client | H Corporation / SNEM (Ivory Coast) |
| Goal | B2B digital catalog and ordering platform for 1,500+ clients |
| Current stack | Sage ERP, Power BI, Microsoft Mail |
| Users | 1,500 clients (4 tiers) + 50 sales reps + 10 finance/admin staff |
T1 WHOLESALE
T2 SEMI-WHOLESALE
T3 RETAIL
T4 INDIVIDUAL
Phase 1: Digital Catalog MVP (8-10 weeks)
Frontend
FRONTEND
- Next.js 14+ (App Router)
- Tailwind CSS + shadcn/ui
- PWA with offline support (critical for field sales with poor connectivity)
- Mobile-first responsive
- Image optimization (1,200+ product photos)
Backend
BACKEND
- Medusa.js (headless e-commerce, open-source) OR Saleor
- PostgreSQL database
- Redis for caching
- REST API + optional GraphQL
Authentication
AUTH
- Client login (email/password + client ID)
- Google OAuth (for sales reps)
- Role-based access:
client,sales_rep,finance,admin - JWT tokens with refresh
Core Features
MVP
- Product catalog by client type (Restaurant, Hotel, Gas Station, Gym, Pharmacy, School/Canteen, Grocery)
- 6 categories per type, 80+ references
- Tier-based pricing (T1 base, T2 +15%, T3 +30%, T4 +50%)
- Full-text search by name, SKU, brand
- Product images with lazy loading
- Stock availability indicator (green/amber/red)
Phase 2: Ordering System (months 4-6)
Ordering & Invoicing
PHASE 2
- Shopping cart with quantity controls
- Order submission with validation
- Order history per client
- Invoice auto-generation (PDF)
- Finance dashboard (pending / validated / shipped orders)
- Push notifications (order status, low stock alerts)
Sage ERP Integration
MIDDLEWARE
- Integration via middleware (n8n or custom)
- Sync: stock levels, client data, invoices
- Version check needed: Sage X3 (REST API) vs Sage 100 (COM/.NET SDK)
Critical dependency
Sage version determines the entire integration approach. Must be confirmed before development starts.
Phase 3: Intelligence (months 6-9)
Sales Force Automation (SFA)
SFA
- GPS tracking per visit
- Photo capture (shelf compliance)
- Offline mode with sync
- Route optimization
Anti-fraud Dashboards
FRAUD
- Power BI enriched dashboards
- Order vs invoice vs delivery reconciliation
- Anomaly detection (excessive discounts, ghost sales)
- Multi-level approval workflows
Dynamic Pricing Engine
PRICING
- Rules: volume, frequency, geography, seasonal
- Sync from Sage (single source of truth)
Stock Prediction
ML
- ML model on historical orders
- Predict stock-outs before they happen
- Optimize procurement cycles
Infrastructure
Cloud & DevOps
INFRA
| Cloud | AWS Africa (Cape Town) or Azure |
| CDN | CloudFront or Vercel Edge |
| Database | PostgreSQL (RDS) + Redis (ElastiCache) |
| Storage | S3 for product images |
| CI/CD | GitHub Actions |
| Monitoring | Sentry + Datadog or Grafana |
Non-Functional Requirements
NFR
| Performance | <2s page load on 3G |
| Availability | 99.9% uptime |
| Security | HTTPS, encrypted passwords, role-based access |
| Scalability | Support 5,000+ concurrent users |
| Localization | French (default), English |
| Offline | Critical features must work without internet |
API Endpoints (Draft)
// Authentication
POST /auth/login
POST /auth/register
POST /auth/google
// Products
GET /products?type=restaurant&search=mozzarella&tier=T1
GET /products/:sku
// Orders
POST /orders
GET /orders
GET /orders/:id
// Dashboards
GET /dashboard/orders // finance
GET /dashboard/fraud // admin
// Stock
GET /stock/:sku
POST /stock/sync // Sage webhook
Database Schema (Key Tables)
-- users
TABLE users (
id UUID PK,
name VARCHAR,
email VARCHAR UNIQUE,
role ENUM (client, sales_rep, finance, admin),
tier ENUM (T1, T2, T3, T4),
client_type VARCHAR,
company VARCHAR,
phone VARCHAR,
created_at TIMESTAMP
)
-- products
TABLE products (
id UUID PK,
sku VARCHAR UNIQUE,
name VARCHAR,
brand VARCHAR,
category VARCHAR,
client_type VARCHAR,
base_price DECIMAL,
stock_qty INTEGER,
image_url VARCHAR
)
-- orders
TABLE orders (
id UUID PK,
user_id UUID FK → users,
status ENUM (pending, validated, shipped, delivered),
total DECIMAL,
created_at TIMESTAMP,
validated_at TIMESTAMP,
shipped_at TIMESTAMP
)
-- order_items
TABLE order_items (
id UUID PK,
order_id UUID FK → orders,
product_id UUID FK → products,
qty INTEGER,
unit_price DECIMAL
)
-- tier_pricing
TABLE tier_pricing (
id UUID PK,
tier ENUM (T1, T2, T3, T4),
multiplier DECIMAL
)
-- audit_log
TABLE audit_log (
id UUID PK,
user_id UUID FK → users,
action VARCHAR,
details JSONB,
ip INET,
created_at TIMESTAMP
)
Delivery Summary
| Phase | Scope | Timeline | Key Dependencies |
|---|---|---|---|
| PHASE 1 | Digital Catalog MVP | 8-10 weeks | Product data export, photos, client list |
| PHASE 2 | Ordering System + Sage Integration | Months 4-6 | Sage version confirmation, API access |
| PHASE 3 | SFA + Anti-fraud + ML Predictions | Months 6-9 | Historical data, GPS permissions, Power BI access |
📄 CV Aaron Besnainou
AARON BESNAINOU
Entrepreneur & Builder | Digital Strategy, AI & Growth
+33 6 65 39 58 00 | aaronbes2@gmail.com | linkedin.com/in/aaronbesaaronbes | Paris, France
🎓 Education
2018 - 2022
ESSEC Business School
MSc in Management (Grande École Program), Cergy
2014 - 2017
CASS Business School (BSB), City University of London
BSc (Hons) 1st Class Honours (top 10%)
ROSS School of Business, University of Michigan exchange (Rank 3/198)
Santander Scholarship
ROSS School of Business, University of Michigan exchange (Rank 3/198)
Santander Scholarship
2011 - 2014
Lycée Molière
Scientific Baccalauréat, High Honours, Maths Specialization (20/20)
💼 Experience
2024 - Present
Co-Founder & CEO — ANA Studio / Friboost
Abidjan / Bordeaux / Paris
- ›Founded digital marketing & AI agency, 12+ clients (restaurants, sports, healthcare, hospitality)
- ›Team of 9 developers (Vietnam + Africa). AI-powered tools: automated reporting, influencer tracking, SEO audits
- ›300+ documents delivered, 15+ client websites, custom dashboards, trained 300+ professionals
2021 - 2025
Co-Founder & CEO/COO/CMO — Oxya Origin
Paris / Bordeaux
- ›Web3 video game (NFT, Token, Lands): $15M revenue, 120+ contributors, 350k-member community
- ›Led $3M pre-sale, built global GTM driving 300k+ organic members
- ›Crisis management: security breach response, restructured operations
2020
Co-Founder & COO — Mealer
Station F, Paris
- ›Foodtech: online ordering & payment, 9-person team, €10k revenue, pivoted to unlock €150k
2010 - 2021
Cook → Cashier → Waiter → CEO → Business Developer — Presto Fresco
Paris (75001)
- ›Family restaurant, full career progression over 11 years
- ›Negotiated €300k loan, doubled capacity (90→180 seats), managed 25+ employees
- ›Launched UberEats/Deliveroo/Glovo partnerships (+€25k/month), led digital transformation
2018 - 2019
Junior Consultant — Eurovia (Vinci)
Schoolab, Paris
2017
Chief Business Development Officer — Atenu Dev
London / Namibia, real estate N$20M
2018 / 2016
Aalmmo.com (Co-Founder) | Keyrus (Asst. BD Director)
🌍 Languages
- French (Native)
- English (Bilingual)
- Spanish (Advanced)
- Italian (Basic)
- Arabic (Learning)
⚙️ Technical
- Python, JavaScript/TypeScript
- React, Next.js, Node.js
- Solidity, Vercel, Supabase
- PostgreSQL
🛠️ Tools
- AI: Claude, GPT, Cursor
- Google Ads, HubSpot, Figma
- Notion, Slack, MS Suite
- Bloomberg
🏓 Padel (Top 1200 worldwide) | 🪁 Kitesurf | 🏄 Surf | 🌍 45+ countries visited
ESSEC Maroc/Africa | Cass M&A | Phi Gamma Nu fraternity
📋 Questionnaire Discovery
Questions pour cadrer la mission. Les réponses sont sauvegardées automatiquement dans votre navigateur.
🖥️ Infrastructure & SI
4 questions
🤝 Distribution & Clients
4 questions
📦 Produits & Stock
4 questions
💰 Finances & Fraude
3 questions
🎯 Objectifs
5 questions
Drocolor & Logistique (post-meeting 26 mars)
🎨 Drocolor - Process & Pertes
5 questions
🚛 Logistique & Livraisons
5 questions
Réponses copiées dans le clipboard !
🛠️ Outils recommandés
Stack technologique adaptée au contexte ivoirien, privilégiant fiabilité, coût maîtrisé et facilité d'adoption.
Gestion & Productivité
Microsoft 365 / Google Workspace
FONDATION
Suite collaborative (mail pro, Drive/OneDrive, Teams/Meet, Calendar). Remplace les échanges WhatsApp non traçables par des canaux structurés. Archivage automatique des échanges.
Notion / ClickUp
GESTION PROJET
Centraliser la gestion de projet, les process internes, les bases de connaissances. Tableaux Kanban, docs partagés, suivi des tâches. Remplacement progressif des fichiers Excel partagés.
Slack / Microsoft Teams
COMMUNICATION
Communication interne structurée par canal (par filiale, par projet). Intégrations avec les autres outils. Historique consultable, fin des groupes WhatsApp pro.
Commercial & CRM
HubSpot CRM / Zoho CRM
CRM
Suivi des clients B2B, pipeline commercial, historique des interactions. HubSpot (gratuit jusqu'à 1M contacts) ou Zoho (moins cher, plus flexible Afrique). Rapports automatiques.
FieldPro / ForceManager
SFA TERRAIN
App mobile pour les commerciaux terrain : visites clients géolocalisées, prise de commande en temps réel, photos merchandising, rapports automatiques. FieldPro est déjà présent en Afrique de l'Ouest.
Odoo
ERP MODULAIRE
Alternative open-source à Sage pour certaines filiales. Modules CRM, inventaire, facturation, e-commerce, RH. Communauté forte en Afrique francophone, intégrateurs locaux disponibles.
Digital & Marketing
Vercel / Next.js
WEB
Hébergement et framework pour les sites vitrines et catalogues en ligne. Performance optimale, CDN mondial (temps de chargement rapide depuis Abidjan), déploiement continu.
Meta Business Suite
SOCIAL
Gestion centralisée de tous les comptes Instagram et Facebook du groupe. Programmation des posts, modération des commentaires, analytics unifiés. Gratuit.
Google Analytics + Search Console
SEO & DATA
Suivi du trafic web, comportement utilisateur, positionnement Google. Indispensable pour mesurer l'impact de la transformation digitale. Gratuit.
Data & Intelligence
Power BI / Metabase
DASHBOARDS
Visualisation des données commerciales, stock, fraude. Power BI s'intègre nativement à Sage et Excel. Metabase (open-source) pour les données de la plateforme web. Alertes automatiques.
Supabase / PostgreSQL
BASE DE DONNÉES
Backend moderne pour les applications web et mobile. Auth, API temps réel, stockage fichiers. Alternative open-source à Firebase, données hébergées où vous voulez.
n8n / Make
AUTOMATISATION
Automatisation des workflows : sync Sage vers la plateforme, alertes stock, rapports hebdomadaires automatiques, notifications WhatsApp Business. n8n est self-hosted (pas de coût récurrent).
Sécurité & Paiement
CinetPay / Wave Business
PAIEMENT
Paiement mobile money (Orange Money, MTN, Wave) intégré à la plateforme B2B. CinetPay est ivoirien, commission ~1.5-2%. Encaissement et réconciliation automatique.
Cloudflare
SÉCURITÉ
Protection DDoS, SSL, CDN. Performance accélérée pour les utilisateurs en CI. DNS, firewall applicatif. Plan gratuit suffisant pour démarrer, plan Business pour les apps critiques.
1Password / Bitwarden
MOTS DE PASSE
Gestionnaire de mots de passe équipe. Fin du partage de credentials par WhatsApp ou post-it. Accès révocables par employé, audit trail, 2FA obligatoire.
🔐 Confidentialité & Propriété des données
Vos données vous appartiennent. Point.
L'ensemble des données, contenus, bases clients, documents stratégiques, code source et livrables produits dans le cadre de notre collaboration sont et restent la propriété exclusive et intégrale de H Corporation et de ses filiales.
ANA Studio n'en conserve aucune copie, aucun droit d'usage, aucun accès après la fin de la mission.
Propriété intellectuelle
100% VOUS
- Le code source de toute application développée vous est livré intégralement
- Les bases de données (clients, produits, commandes) sont hébergées sur vos comptes, sous votre nom
- Les noms de domaine, comptes cloud et accès sont créés sous votre identité
- Les contenus marketing (visuels, textes, stratégies) vous appartiennent
- Aucune licence, aucun abonnement "maison" qui vous lie à nous
- Les mots de passe admin et clés d'accès sont entre vos mains, pas les nôtres
Protection des données sensibles
SÉCURITÉ MAXIMALE
- NDA signé avant tout accès aux données sensibles (CA, marges, clients, fournisseurs)
- Accès limité et tracé : seuls les membres de l'équipe projet ont accès, avec logs d'activité
- Zéro sous-traitance des données à des tiers sans votre accord écrit
- Suppression certifiée : toutes les données en notre possession sont supprimées en fin de mission, avec confirmation écrite
- Chiffrement bout en bout : échanges et stockage chiffrés (TLS 1.3, AES-256)
- Hébergement local possible : serveurs en CI ou dans le pays de votre choix
Indépendance totale
ZÉRO DÉPENDANCE
- Vous pouvez changer de prestataire à tout moment, sans perte de données, sans pénalité
- Documentation technique complète livrée pour assurer la continuité sans nous
- Pas de "vendor lock-in" : technologies open-source et standards ouverts
- Transfert de compétences à vos équipes intégré dans chaque phase
- Code commenté, architecture documentée, tous les accès admin transmis
- Si demain vous voulez tout gérer en interne : vous êtes prêts
Ce que nous ne faisons jamais
ENGAGEMENTS FERMES
- Utiliser vos données commerciales à des fins personnelles ou pour d'autres clients
- Partager vos informations stratégiques avec qui que ce soit
- Garder des copies de vos bases, fichiers ou documents après la mission
- Créer une dépendance technique qui vous empêche de partir
- Communiquer sur notre collaboration sans votre accord préalable
- Accéder à vos systèmes en dehors des horaires et périmètres convenus
Clause contractuelle type
JURIDIQUE
// Extrait type du contrat de prestation
Article - Propriété des livrables :
L'ensemble des livrables (code, designs, bases de données, contenus, documentation) développés dans le cadre de la présente mission sont la propriété exclusive du Client dès leur création. Le Prestataire renonce expressément à tout droit de propriété intellectuelle sur lesdits livrables.
Article - Confidentialité :
Le Prestataire s'engage à ne divulguer aucune information confidentielle relative au Client, ses activités, sa clientèle, ses données financières ou stratégiques, pendant et après l'exécution du contrat, pour une durée de 5 ans après la fin de la mission.
Article - Restitution et suppression :
À l'issue de la mission, le Prestataire restitue l'intégralité des données et documents du Client et procède à la suppression définitive de toute copie en sa possession, dans un délai de 15 jours ouvrés. Une attestation de suppression est remise au Client.
Article - Propriété des livrables :
L'ensemble des livrables (code, designs, bases de données, contenus, documentation) développés dans le cadre de la présente mission sont la propriété exclusive du Client dès leur création. Le Prestataire renonce expressément à tout droit de propriété intellectuelle sur lesdits livrables.
Article - Confidentialité :
Le Prestataire s'engage à ne divulguer aucune information confidentielle relative au Client, ses activités, sa clientèle, ses données financières ou stratégiques, pendant et après l'exécution du contrat, pour une durée de 5 ans après la fin de la mission.
Article - Restitution et suppression :
À l'issue de la mission, le Prestataire restitue l'intégralité des données et documents du Client et procède à la suppression définitive de toute copie en sa possession, dans un délai de 15 jours ouvrés. Une attestation de suppression est remise au Client.
Notre philosophie
Nous construisons des outils pour vous, pas pour nous. Notre valeur réside dans notre expertise et notre rapidité d'exécution, jamais dans la rétention de vos données ou la création de dépendance. Le jour où vous n'avez plus besoin de nous, vous repartez avec 100% de ce qui a été construit. C'est aussi simple que ça.
Dashboard stratégique H Corporation // ANA Studio
Confidentiel - Préparé le 24 mars 2026
Sources : Jeune Afrique, Le Commerce du Levant, The Africa Report, Abidjan.net, LinkedIn, hcorporationci.com